Por Alejandra Beltrán.
Mexicali, B.C.- En su respectiva reunión mensual, Ejecutivos en Relaciones Industriales de Baja California (ERIBAC) presentó a Rodrigo Zúñiga, Senior Executive Manager de la región noroeste de Michael Page para compartir su exposición “Estrategias de Atracción y Compensación para Talento Especializado y Personal Indirecto”.
“La atracción de talento, como la permanencia de este, es un tema que debemos tener consciente y estar actualizando cada día”, mencionó Rodrigo Zúñiga.
Comentó que el estudio que hizo PageGroup a 7,000 colaboradores de todas las áreas industriales, tuvo el fin de ofrecer a las empresas una herramienta de referencia sobre las principales tendencias del mundo laboral de cara al 2023, así como elementos para evaluar la compensación de sus colaboradores. Además de ofrecer a los candidatos información sobre los rangos salariales, de las posiciones que ocupan o que están buscando, en los sectores en los cuales se desempeñan.
De los 7,000 encuestados, el 8.9% fueron de la generación Baby Boomer, el 45.1% de la generación X, el 40.4% de la generación Y, y el 5.1% de la generación Z, que es la generación próxima a ocupar la mayor cantidad de puestos de trabajo. En condiciones laborales, el 74.9% encuestado trabaja a tiempo completo, el 17.8% está buscando trabajo, el 5.8% trabaja como freelance y el 1.7% trabaja a medio tiempo. Dentro de sus respectivas empresas, el 40.9% trabaja de manager, el 31.4% es analista/ especialista/ coordinador, el 23.2% subdirector/ director / VP, el 3.7% es C- level y, por último, .9% es becario.
“En la actualidad, pospandemia, lo primero que nota el talento es el salario base”, comentó Rodrigo Zúñiga.
Detalló además en base a la encuesta que el 66.1% de los empleadores encuestados proyectan aumentar el sueldo de sus colaboradores este año, el 1.6% estiman un aumento del 1 a 2%, el 16.2% un aumento de 3 a 4 %, el 41.8% un aumento de 5 a 6%, el 27.3% un aumento del 7 al 8% y el 13.1% un aumento del 9% o más.
“Estos aumentos, la mayoría no cubre la inflación, ya que el 59.6% de los empleadores se plantea efectuar aumentos de entre 1 y el 6%”, añadió el Senior Executive Manager de la región noroeste de Michael Page.
Abundó que tal situación lleva a un descontento generalizado de los colaboradores, puesto que, según las encuestas realizadas por PageGroup, 37.2% consideran que la remuneración que reciben no es justa. Dado esto, los colaboradores tienen como prioridad a la hora de buscar empleo tres objetivos:
- Salarios y compensaciones.
- Beneficios como cobertura médica, vacaciones pagadas, etc.
- Posibilidad de trabajo remoto, flexible o híbrido.
“En estos momentos el 46.5% de los colaboradores está en una búsqueda pasiva, abierto a las oportunidades que lleguen”, mencionó.
Los resultados de la encuesta afirman que casi la mitad considera que es más productiva trabajando desde casa y solo un 11.2% piensa que es menos productiva, buscando los colaboradores la flexibilidad laboral, esto no se refiere al home office sino a una flexibilidad de horarios y adaptación al estilo de vida que llevan.
En caso de aceptar una oferta laboral, los colaboradores priorizan:
- 82.2% los salarios y compensaciones.
- 52.5% beneficios: cobertura médica, vacaciones pagadas, etc.
- 26.4% oportunidades de crecimiento interno.
- 22.2% posibilidad de trabajo remoto/flexibilidad/ hibrido.
Entre estos beneficios se toma en cuenta la salud mental, según los informes en México tres de cada diez personas afirman padecer un nivel alto de estrés cotidiano en el trabajo y un 65% afirma sentir un estrés moderado.
“El 61.5% de los encuestados declaró que trabaja más de 8 horas, por lo que la falta de límites en el horario laboral es un factor definitorio para el bienestar de los colaboradores”, expuso Rodrigo Zúñiga.
Como conclusión, puntualizó que no existe una fórmula mágica para terminar con la rotación de personal y para atraer talento sin batallar, por lo que es imprescindible escuchar a los colaboradores como primer paso para saber qué necesitan, qué se puede mejorar en la empresa, y qué se puede hacer para disminuir la rotación y atraer más talento.
