Por Alejandra Beltrán.
Mexicali, B.C.- En la reunión mensual de ERIBAC, Juan Antonio Enciso González, docente de la EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey explicó las nuevas perspectivas macroeconómicas que depara el presente 2023.
¿Cuál es la nueva realidad de las organizaciones?
Juan Antonio Enciso González explica que la nueva realidad a la que enfrentamos es:
1. La caída de la demanda y el generar incertidumbre; cae del 83% al 50% el índice de satisfacción del consumidor
2. Hay una inflación de más de 8.6% a nivel global en el 2022
3. Se anuncian despidos y paros en las contrataciones
4. Angustias en la cadena de suministros
5. Hay volatilidad en los mercados globales
6. Los bancos centrales luchan con las consecuencias
7. Varia el apoyo del gobierno por el Covid-19
“Para nosotros como organización cómo hacemos para seguir competitivos y para seguir productivos. Algo muy interesante del entorno económico que seguimos viviendo, que es algo que ahora se llama Ecosistemas de Negocio… entender que el futuro de todas las cadenas de valor en donde estemos cada una de nuestras empresas conceptualmente se está moviendo a estos Ecosistemas de Negocio”, comentó Enciso González.
¿Por qué es tan difícil crecer en las organizaciones?
Entre todos los marcos de análisis que pudo presentar el docente, hablo de 8 puntos que encuentra como más importantes para definir la dificultad del crecimiento entre las organizaciones:
1. La compresión del cambio de cadenas de valores
2. La transformación de megatendencias
3. Los retos internos
4. La intensa competencia
5. El caos geopolítico
6. La tecnología disruptiva
7. La convergencia industrial
8. Los modelos innovadores empresariales
“Luego algo muy interesante cada uno de nosotros, cuál es la perspectiva, cómo vemos el mundo. Tenemos que ver el mundo hacia fuera y luego el mundo hacia adentro en nuestra organización, luego así nosotros mismos, es uno de los journals en el desarrollo personal-profesional” mencionó Juan Antonio Enciso González.
Se tiene que entender el contexto global- regional – local en orden de definir el modelo de negocio, ¿Qué y cómo creamos cadenas de valor? Y la estrategia, modelo de organización y estructura arquitectónica, refirió.
El docente añadió que hay cinco factores claves en la organización arquitectónica de las empresas:
1. Estrategia, la forma que las empresas usan para aproximarse a sus metas
2. Estructura, cómo la gente está situada en su unidad y cómo trabaja en coordinación con otros
3. Sistema, el proceso que utilizan para dar valor
4. Habilidades, las capacidades de varios grupos de personas en la organización
5. Cultura, los valores, normas y costumbres que forman el comportamiento.
Como parte del desarrollo empresarial de hoy en día están las megatendencias, dijo, que son; un cambio significativo en las condiciones ambientales, económicas y sociales que se desarrollarán en las próximas décadas. De éstas hay socioeconómicas, tecnológicas y medioambientales por decir algunas.
Todo esto hace referencia a los aspectos multidimensionales de las organizaciones para adaptarse a los cambios futuros con el fin de seguir prosperando en el mundo, puntualizó.
